构建具有“一体化思维”的“企业智慧大脑”
解决不同场景下决策优化问题
1，通过车间排产驱动供应链协同，缺乏前瞻性，全局性，导致库存难以降低 。
2，线下处理的供应链协同应变困难，无法满足变更需求 。
3，频繁应对大量变化，导致花费大量时间反复调整排产。
1，项目覆盖该药业总部及22个基地，122个车间，1439个品规；涉及到总部商务部、采购部、信息部、财务部、基地物流部、生产车间、研发部门QC、设动部、国际业务部、销售片区。
2，项目需求的范围，包括资源智能优化协同平台中的产供销全局一体化优化供应链、车间生产排程、检验排程三大模块。
1，生产交付与销售需求不平衡，成品库容紧张。
2，采购到货信息、原辅包材检验信息、设备信息等不能及时掌握，计划调整频繁。
3，产品种类多，瓶颈工序明显，生产规则复杂，计划编制复杂，按时交货率低。
4，临时性变更要求较多，如紧急插单，设备异常停机等，无法及时调整供应链计划。
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